Отечественный агропром как ведущий системообразующий сектор экономики страны вносит свой вклад не только в обеспечение продовольственной безопасности РФ. На предприятиях АПК лежит важная функция: повысить качество жизни на селе и в других территориях присутствия. Для этого агробизнес создает рабочие места и реализует социально значимые проекты различной направленности. Примеры — в нашем материале.
Вложения в развитие образования
Холдинг «Русагро», деятельность которого берет начало в 1995-м, сегодня обеспечивает работой порядка 20 тысяч человек. Всю свою историю компания развивает производство сахара, свинины, сырого подсолнечного масла. Это сделало холдинг привлекательным для западных инвесторов.
В 2011-м холдинг осуществил IPO в Лондоне, что придало дополнительный импульс развитию компании. В итоге на текущий момент компании Группы занимают 13% рынка сахара РФ, 6% рынка свинины, более 10% рынка подсолнечного масла.
Доходы крупного агробизнеса идут в том числе на реализацию благотворительной программы, которая действует с 2015 года. Ее бюджет составляет 0,5% от фонда оплаты труда. К примеру, в 2020-м инвестиции в социальные проекты составили 42 млн рублей.
Особое внимание «Русагро» уделяет повышению конкурентных возможностей детей, живущих в малых городах и селах, через образовательные инициативы. Кроме того, холдинг предоставляет грантовую поддержку школам и детским садам в территориях присутствия. В 2021-м только на эти цели было направлено порядка 50 млн рублей.
Вадим Мошкович, владеющий контрольным пакетом акций «Русагро», инвестирует в детское образование и от своего имени. В Новой Москве под Коммунаркой он построил школу-пансион для одаренных детей, где применяются лучшие мировые образовательные практики. Стоимость проекта — 200 млн долларов. Тут учатся порядка 250 детей, многие из которых получают образование бесплатно, поскольку они принадлежат к социально незащищенным категориям населения.
Повышение доступности образования поддерживает еще один значимый представитель АПК. Крупнейший в РФ животноводческий холдинг «Черкизово», чей бренд ведет историю с 1974-го, сегодня работает в 18 российских регионах, в его штате — около 40 тысяч человек.
В периметре компании функционируют почти полтора десятка птицефабрик и столько же предприятий по переработке мяса, 20 свинокомплексов и собственные мощности по изготовлению комбикормов (12 комбинатов), две птицефабрики, производящие мясо индейки, четыре десятка складов, один завод по производству масла. Компания поставляет на российский рынок более полумиллиона тысяч тонн птицы.
Холдингом владеют братья Сергей и Евгений Михайловы. Они обладают совокупным капиталом, превышающим 700 млн долларов. Агробизнесмены уделяют большое внимание корпоративной социальной ответственности. «Черкизово» вносит вклад в развитие регионов присутствия не только с точки зрения создания новых рабочих мест. Группа спонсирует значимые для общества проекты. Годовые расходы на это направление составляют около 50 млн рублей.
Так, осенью 2022-го на Международный день благотворительности в регионах Черноземья холдинг поддержал ряд детских учебных заведений. В нескольких субъектах, где работают предприятия Группы, были отремонтированы общеобразовательные учреждения и школы искусств. Также компания направила средства на возведение и оборудование спортивных и детских площадок. А ко Дню знаний «Черкизово»подарило тысячу наборов (канцелярские принадлежности) для школьников из малообеспеченных семей.
Один из крупнейших отечественных агрохолдингов «Степь», основанный в 2014-м, развивает производство молока, садоводство и растениеводство. Компания в ближайшее время намерена войти в топ-5 отечественных агропредприятий. По данным Forbes, «Степь» в 2022-м вошла в число четырех крупнейших компаний-землевладельцев РФ.
В 2021–2022 годах «Степь» стала лидером по продаже за рубеж нишевых зерновых культур. Гороха было экспортировано почти 17% от общего объема поставок РФ за рубеж (1-е место) горчица — более 22%, а нута — почти 10%.
Агрохолдинг «Степь», входящий в структуру АФК «Система» (основатель — Владимир Евтушенков), также вкладывается в развитие малых населенных пунктов. Речь идет о создании и модернизации инфраструктуры, формировании достойных условий для досуга, развития и образования жителей территорий присутствия.
Так, компания обустраивает спортивные и детские площадки в Ставрополье и помогает местным властям поддерживать в порядке дороги. В одной из школ региона на деньги агропредприятия отремонтировали кухню и столовую. Кроме того, в Ростовской области «Степь»обеспечила одно из местных медучреждений системами водоотведения и водоснабжения, а также благоустроила его территорию.
Еще один социально значимый проект «Степи» — благотворительные марафоны «Бег за добром». В 2023-м силами сотрудников компании, участвующих в забеге, было собрано более 1,2 млн рублей. Деньги пошли на помощь нуждающимся детям.
Принципы корпоративной социальной ответственности агрохолдинг перенял у материнской компании АФК «Система». Ее учредитель Владимир Евтушенков создал крупный благотворительный фонд, реализующий масштабные проекты в сфере развития образования и повышения его доступности для жителей отдаленных территорий.
Не отстают от агробизнеса и те, кто перевозят его продукцию. Речь, к примеру, о Константине Синцове, который в 2001-м вместе с партнером Константином Засовым вышел на рынок ж/д зерноперевозок. В 2004-м они учредили компанию-оператора «ЛП Транс», одним из собственников и по совместительству гендиректором которой стал Константин Синцов. Это предприятие он развивал ступенчато, не выводя из бизнеса деньги, а все свободные средства направляя на расширение вагонного парка. Затем подвижной состав сдавался в аренду.
В 2008-м Константин Синцов и Константин Засов учредили холдинговую группу «Рустранском», (РТК), которая внесла значимый вклад в развитие российского агроэкспорта и рынка зерна в целом. Константин Синцов вместе с командой смог создать инфраструктуру, отладившую систему закупок и поставок российского зерна на мировые рынки. Все договоры стали заключаться в электронном формате в режиме реального времени с использованием софта специальной программы РЖД. Благодаря этому рынок не «встал»во время пандемии.
Успешно ведя бизнес, Константин Синцов также брал на себя и социальную ответственность. В 2011-м предприниматель был среди тех, кто построил в Кемерово Губернский центр спорта «Кузбасс». Здесь действуют детские секции и школы (в том числе и олимпийского резерва) по греко-римской и вольной борьбе, по тайскому и классическому боксу, художественной гимнастике, футболу и баскетболу.
В 2012-м Константин Синцов помог в организации международного соревнования по вольной борьбе «Шахтерская слава». В чемпионате принимали участие спортсмены из Франции, Канады, США, Кубы, Молдавии, ФРГ, Ирана и Польши. А в 2020-м Константин Синцов был среди организаторов регионального командного чемпионата Кемеровской области — Лиги спортивной борьбы Кузбасса.
Когда грянула глобальная пандемия коронавируса SARS-CoV-2, Константин Синцов закупил для учеников родной кемеровской средней школы 400 портативных компьютеров, чтобы те смогли перейти на дистанционный формат обучения.
Также Константин Синцов совместно с партнерами стал инициатором возведения двух спортивных баз в Кемеровской области. Одна была построена на горнолыжном курорте Шерегеш (тут подрастающее поколение может тренироваться в теплое время года), а вторая появилась в областном центре (здесь могут оттачивать борцовские навыки члены команд, принимающих участие в соревнованиях Лиги спортивной борьбы Кузбасса).
.gif)
